Nous vous proposons un accompagnement adapté à vos besoins. Notre méthodologie est la suivante :

1. Analyse de votre problématique et proposition d’un plan d’actions
L’objectif de cette phase est de mieux connaitre l’entreprise, le dirigeant, ses projets, ses besoins. En partant de la stratégie globale d’entreprise, il sera possible de déterminer la stratégie RH et proposer un plan d’actions opérationnel validé par le dirigeant.

Le plan d’action peut porter sur :

- La formalisation de la stratégie, son partage et sa compréhension par les acteurs
- Le changement d’organisation
- Le recrutement et l’intégration
- L’évolution des compétences
- La mobilité interne et parcours professionnels
- La communication interne

2. Accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’actions
Lors de cette phase, une implication des différents acteurs de l’entreprise est indispensable pour mener à bien le projet :

- Constitution des objectifs de l’intervention
- Constitution de l’équipe projet et lancement par le dirigeant qui s’engage
- Travaux individuels ou de groupe avec les salariés
- Ateliers d’information, d’expression d’enjeux individuels et collectifs
- Construction d’outils par thème et par action regroupant les personnels concernés collaborateurs et managers animés par le consultant
- Les chefs de projet interne animeront à leur tour les travaux suivant les méthodes proposées par le consultant pour favoriser la mise en place des bonnes pratiques.

3. Synthèse
Un rapport synthétique reprendra le déroulé de ma mission, le plan d’actions à l’origine, les actions menées et les résultats obtenus et les actions à mettre en place à moyen terme.

Outils :
Lors de cette phase, une implication des différents acteurs de l’entreprise est indispensable pour mener à bien le projet :

- Tableau de répartition des responsabilités
- Référentiel compétences
- Référentiel métiers
- Entretien de développement
- Fiche de fonctions
- Grille de rémunération

La méthode Arc-en-ciel synthétise les travaux de Carl JUNG sur les types psychologiques et la théorie DISC de William MARSTON, conjointement à une recherche sur les comportements associés aux couleurs : "la méthode des couleurs". Elle intègre également les travaux d'Eduard SPRANGER sur les motivations.

Elle propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes permettant de développer une efficacité optimale :

- Mieux se connaitre dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle.
- S'assouplir et se développer tout en respectant ses limites.
- Mieux reconnaitre les autres (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personne et dans leur fonction professionnelle.
- Prendre en compte la situation.

Cette approche est fondée sur le profil Arc-en-Ciel. Celui-ci est réalisé à partir d'un questionnaire à compléter. Il est fondé sur le questionnaire original DISC de la société Cleaver Compagny qui l'a créé et diffusé dans le monde depuis plus de 30 ans. Les réponses à ce questionnaire permettent de mettre en évidence le "style naturel" de base du sujet, quel que soit son environnement, ainsi que son "style adapté" manifesté en réponse à l'environnement. Un questionnaire d'analyse de poste permet également de représenter une fonction et d'analyser l'adéquation être celle-ci et la personne qui la remplit.

Ce que vous trouverez notamment dans le profil Arc-en-Ciel :

- Caractéristiques générales
- Votre opposé
- Caractéristiques particulières
- Talents pour l'entreprise
- Comment mieux communiquer
- A éviter pour mieux communiquer
- Perception de soi et regard des autres
- Comparaison entre style naturel et style adapté
- Clés de la motivation
- Clés du management
- Domaines d'amélioration
- Indicateurs spécifiques